Наш собеседник генеральный директор совместного азербайджано-российского предприятия "AzEuroTel" господин Нури Ахмедов.
- Менеджмент является одним из ключевых аспектов эффективной работы предприятия. Что вы можете сказать о нем как о составляющей успеха?
- Да, вы правы, от рационального управления зависит немало. Можно собрать в коллективе высококвалифицированных специалистов и иметь отрицательный результат. От координации и направления действий работников зависит итог. Менеджмент - это в основном практика, базирующаяся на определенных теоретических знаниях. Я долгое время проработал на различных государственных должностях, где применялись в основном административно-командные методы управления. Это было присуще тому укладу жизни Традиционно при этом методе управления сотрудники неохотно брали на себя ответственность из страха быть наказанными в случае неудачи. Сейчас я уже более пяти лет руковожу одним из крупнейших в республике телекоммуникационных предприятий. Работа в рыночных условиях требует от руководителя постоянной работы над собой. Благо, доступ к информации сегодня огромен и многообразен. Это и Интернет, и масса печатной продукции. Я нахожу для этого время. В этих новых условиях менеджеры высшего и среднего звена нашей компании стараются научить сотрудников самостоятельно решать проблемы, принимать решения на своем уровне в полную меру своих возможностей и нести ответственность за принятые решения. У нас на предприятии подобрался очень грамотный коллектив, и я не скрою, что порой мне приходится учиться и у своих коллег. Происходит своего рода обмен информацией, а это улучшает взаимопонимание. Посади меня сейчас управлять, грубо говоря, бестолковым коллективом я вряд ли смог бы поднять уровень работы в нем. В своей практике мне не приходилось встречаться со случаями, когда коллектив, руководимый грамотным специалистом, подтягивается до его уровня. Обратное наблюдается чаще.
- Каковы основные принципы инвестиционной политики компании?
- Безусловно наши,азербайджанские телекоммуникации , и в частности , компания АзЕвроТел , представляют большой интерес для зарубежных инвесторов, но для привлечения инвестиций необходимо быстро приватизироваться и устранить административные препятствия для работы коммуникационных фирм. Как Вы знаете, мы являемся совместным предприятием, 50% которого принадлежит Министерству связи, рубящему, к сожалению, на корню все инициативы. Простой пример из нашей практики. На Новый год и Новруз байрамы мы предоставляем 50% скидки на международные переговоры для наших абонентов, кстати, мы это делаем и в этом году. Это позволяет резко увеличить количество исходящих звонков. То есть за счет количества нам удается в этот период работать практически безубыточно. Таким образом, мы ведем конкурентную борьбу, однако это вызывает лишь недовольство со стороны Минсвязи. Но как бы то ни было , коммуникации Азербайджана развиваются неплохо по сравнению с другими странами СНГ и прогнозы по дальнейшему развитию коммуникаций оптимистичные . В Азербайджане много умных ,грамотных связистов , и они в состоянии вывести телекоммуникации на самый высокий мировой уровень.
- Что Вы думаете о развитии телекоммуникации в мире?
- Недавно я участвовал на Всемирной телекоммуникационной конференции, организованной газетой Financial Times . В ней принимали участие такие крупнейшие мировые операторы, как АТА , Вritish Telecom , Deutsche Telecom и др. На форуме присутствовали также руководители крупнейших фирм –производителей телекоммуникационного оборудования . Из того , что я услышал на форуме и из моих наблюдений я могу сделать вывод ,что временный кризис , который испытывали мировые телекоммуникации в последние два года, миновал. Перспектива предусматривает развитие инфокоммуникаций - продукте интеграции информационных технологий и телекоммуникаций, развитие услуг Интернет , создание мультисервисных сетей связи , дальнейшее снижение тарифов на услуги местной, междугородной и международной связи.
- Ваша оценка рыночных реформ в Азербайджане?
- Я думаю, что в последнее время наблюдаются положительные сдвиги. Наибольший успех в этом плане я связываю с созданием Министерства экономического развития. Приняты основополагающие экономические законы, соответствующие международным стандартам. Но ведь всем известно, что действенность закона зависит от того, кто и как его исполняет. А вот с этим у нас очень большие проблемы. Когда приходишь к чиновнику и говоришь, что по закону должно быть так-то и так-то, а он тебе отвечает: забудь про этот закон, хочешь работать - делай так-то и так-то. Как говорится, no comments. Отсюда и все наши проблемы.
- Насколько успешным можно считать процесс интеграции Азербайджана в мировую экономическую систему?
- Этот вопрос, скорее всего, следует адресовать правительству. Я же могу дать только субъективную оценку этому процессу. Азербайджан вступил в Совет Европы. Хорошо это или плохо? Ни вы, ни я пока не знаем ответа. Только предположения. Это работа для аналитиков. А время покажет. В планах - вступление во Всемирную Торговую Организацию. Кому-то от этого будет хорошо, а кому-то - плохо. Опять-таки аналитики будут просчитывать все минусы и плюсы от вступления в ВТО.
- Какое место занимает меценатство в политике вашей компании?
- Огромное. Мы поддерживаем множество проектов, оказываем помощь семьям шехидов и участникам Карабахской войны, поддерживаем одаренных детей. Но нигде и никогда вы не услышите и не увидите, что спонсором такого-то мероприятия выступило СП "AzЕuroTel". Не афишировать свою благотворительную деятельность - вот основной принцип нашей меценатской политики. Я считаю унизительным, когда кто-то, оказывая помощь, пытается на этом заработать дивиденды. Ведь тому же инвалиду ой, как неприятно перед телекамерами получать этот дар, но он вынужден, так уж сложились для него жизненные обстоятельства. И сейчас, имея возможность заявить через ваш журнал о масштабах и конкретных делах нашей благотворительной деятельности, я откажусь от этого. Приведу только лишь один пример, свидетельствующий о том, что наша поддержка дает результаты именно для тех, кому она предназначена. Мы несколько лет назад стали оказывать поддержку Теймуру Раджабову. Тогда о нем не знал никто. Сегодня он известный шахматист,самый молодой гроссмейстер мира, его имя произносится наряду с именами Анатолия Карпова, Виктора Корчного и других прославленных гроссмейстеров. Если говорить о размерах нашей благотворительности в финансовом аспекте, то они известны лишь налоговой инспекции.
- Каковы ваши перспективные планы?
- Не останавливаться на достигнутом.
Подготовил Тимур Купаев